AT&T, Discovery ühinevad meediabrändidega, kui juhtmelõikurid sekkuvad

Melek Ozcelik

Esmaspäeval sõlmitud kokkuleppega tõmbub AT&T tagasi aastatepikkusest kampaaniast, et tungida voogedastus- ja meelelahutussektorisse, kus suured tegijad tõrjuvad seda välja üha suuremate sõjakastidega, mis on pühendatud esmaklassilisele ja originaalsisule.



Sellel 21. oktoobril 2014 tehtud fotol mööduvad inimesed New Yorgi Times Square

Sellel 21. oktoobril 2014 tehtud fotol mööduvad inimesed New Yorgi Times Square'is asuvast AT&T poest. AT&T ühendab oma meediategevused, mis hõlmavad CNN HBO-d, TNT-d ja TBS-i, sõlmides 43 miljardi dollari suuruse tehingu Discoveryga, elustiilivõrkude, sealhulgas Food Networki ja HGTV omanikuga. Esmaspäeval, 17. mail 2021 välja kuulutatud tehing loob eraldi meediaettevõtte, kuna majapidamised loobuvad üha enam kaabel- ja satelliittelevisioonist, vaadates selle asemel Netflixi, Amazon Prime Video, Facebooki, TikToki ja YouTube'i.



AP

NEW YORK – AT&T ühendab oma meediategevusega Discovery omanduses olevad ettevõtted, luues 43 miljardi dollari suuruse tehinguga uue ettevõtte, mis hakkab jälgima CNN-i, HBO-d, TNT-d ja TBS-i koos Discovery's Food Networki, HGTV ja teistega.

Esmaspäeval sõlmitud kokkuleppega tõmbub AT&T tagasi aastatepikkusest kampaaniast, et tungida voogedastus- ja meelelahutussektorisse, kus suured tegijad tõrjuvad seda välja üha suuremate sõjakastidega, mis on pühendatud esmaklassilisele ja originaalsisule.

See areen, mis on viimase kahe aasta jooksul üle ujutatud uute mängijatega, sealhulgas AT&T ja Discovery omanduses, mis opereerivad vastavalt HBO Maxi ja Discovery+.



See on AT&T jaoks suur suunamuutus, mis läks vähem kui kolm aastat tagasi konkurentsivastases võitluses justiitsministeeriumiga, kui ettevõte omandas Time Warner Inc. rohkem kui 80 miljardi dollari eest.

Pole kohe selge, mida uus ettevõte klientidele tähendaks, kuid tõenäoliselt võimaldab see voogedastusteenuste komplekteerimist. Näiteks Disney pakub oma vaatajatele Disney+, Hulu ja ESPN. Võimalik on ka CNN-i eraldiseisev voogedastusteenus.

Kombineeritud meediaettevõte jääb rivaalitsevate voogedastusteenuste jaoks endiselt suuremaks.



HBO Maxil ja HBO-l on kokku umbes 63,9 miljonit globaalset abonenti ning Discovery+-l on umbes 15 miljonit abonenti. Seda võrreldakse Netflixiga, millel on üle 200 miljoni abonendi kogu maailmas, ja Disney+-ga, millel on üle 100 miljoni abonendi.

Investoritega peetud kõnes ütles Discovery tegevjuht David Zaslav, et ta usub, et eraldiseisev ettevõte võib mingil hetkel tulevikus koguda 200, 300, 400 miljonit tellijat, kuid ajakava kohta polnud üksikasju.

Tõenäoliselt ei tähenda tehing lähiajal muudatusi AT&T, HBO Maxi ja Discovery+ klientide jaoks. WarnerMedia jätkab oma plaanidega teenust laiendada, sealhulgas juunis Ladina-Ameerikas, ja kuulujuttude järgi 10 dollarit kuus maksvat reklaamitoega HBO Maxi versiooni, mis peaks avaldama sel nädalal.



See on teine ​​kord sel aastal, kui AT&T on kiiresti areneval meediamaastikul liikudes suure omandamise maha jätnud. Veebruaris eraldas ettevõte DirecTVst osa 48,5 miljardist dollarist, mida ta 2015. aastal satelliittelevisiooni teenuse eest maksis.

Kui tehing läbi läheb, kuuluks uuest ettevõttest 71% AT&T aktsionäridele ja 29% Discovery aktsionäridele. AT&T saaks 43 miljardit dollarit sularaha, võlaväärtpabereid ja WarnerMedia säilitaks teatud võlad.

AT&T püüdis esmalt omandada seda, mida tollal nimetati Time Warneriks, et kontrollida meelelahutusprotsessi mõlemat poolt: lairiba- ja traadita teenuseid, mis aitavad meelelahutust koju tuua, ja meelelahutust ennast. Näiteks suutis see oma telefoniteenusega siduda tasuta HBO Maxi tellimused. Kuid konkurentsivõimelise voogedastusteenuse ülalpidamise kulud muutusid koormaks.

AT&T bilanss ei võimaldanud ei HBO Maxi ega 5G traadita tõuke jaoks vajalikku agressiivset investeeringut (ega ka tarbijatele mõeldud kiudoptilist äri). Lõppkokkuvõttes polnud neil valikut, kirjutas MoffettNathansoni analüütik Craig Moffett.

Tööstusanalüütikud ütlevad, et vajadus mõlemas edu saavutamiseks muutus liiga suureks.

Kui nad Time Warneri omandasid, oli visiooniks selline megaettevõte, millel oleks sujuv selgroog sisu poole ja lairiba poole vahel, lisas CFRA analüütik Tuna Amobi. See nägemus ei ole ilmselgelt täitunud.

AT&T-l on tohutu laenukoormus ja ta peab järgmise põlvkonna 5G traadita võrkude väljaehitamisel investeerima rohkem raha – traadita side on tema põhitegevus. Ta teatas esmaspäeval, et kavatseb suurendada kapitaliinvesteeringuid 5G ja kiudoptilise Interneti jaoks.

Uus ettevõte hakkab otseselt konkureerima Netflixi, Amazoni, Apple'i, Disney ja Comcastiga, mis koondavad kasvavat originaalmeediumisisu arsenali.

Uus ettevõte suudab igal aastal kulusid kärpida 3 miljardi dollari võrra, teatasid ettevõtted, raha, mis võib kuluda algse voogesituse jaoks. See mahutab peaaegu 200 000 tundi programmeerimist ja koondab rohkem kui 100 kaubamärki ühe ülemaailmse portfelli alla, sealhulgas: DC Comics, Cartoon Network, Eurosport, Magnolia, TLC ja Animal Planet.

See tähendab tõenäoliselt koondamisi, kuna ettevõtted konsolideeruvad.

Discovery Zaslav hakkab juhtima uut ettevõtet, mille juhatus on 13 liiget. AT&T määrab esialgu ametisse seitse, sealhulgas esimehe. Discovery määrab esialgu ametisse kuus direktorit, sealhulgas Zaslavi.

Tehing peaks lõppema järgmise aasta keskpaigaks, kuid vajab veel Discovery aktsionäride heakskiitu. AT&T aktsionärid ei pea tehingu üle hääletama.

Discovery Inc. aktsia hüppas esmaspäeval 3 protsenti 36,73 dollarile. AT&T aktsia tõusis 4 protsenti 33,51 dollarile.

_____

AP Business kirjanikud Tali Arbel, Anne D'Ínnocenzio ja Michelle Chapman andsid oma panuse sellesse raportisse.

હિસ્સો: